第一种：能力超强者。别人不懂的，你懂；别人不会的，你会；别人不敢做的，你敢做；别人做不好的，你能做好。于是，能者为师，别人非得跟你学不可，你自然而然就成了“头儿”。只要你的优势能够长久地保持下去，那么，你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中，这种领导被称为“专家权力”。

第二种：企业的所有者，俗称老板。虽然不一定有第一种人那样的本事，但由于你拥有资源的所有权和支配权，所以，你理所当然就是企业的“头儿”，员工们都得听你的。这种权力叫“报酬权力”，他人服从你，是因为你这个老板能够为他们提供他们想得到的报酬。

第三种：既没有多大能耐，也不是资源的拥有者，但因为与老板有关系或得到老板的赏识，老板就爱用你，把你安排在“头儿”的位置上；或者是某上级机关委派你到某企业“坐镇”，那么，你也拥有发号施令的权力，别人听不听，那是另外一回事。在领导学理论中，这种情形叫“位置权力”。

第四种：刘邦式的领军人物。用兵打仗不如韩信，使用计谋不如陈平，后勤补给不如萧何，但是，他却能靠个人魅力和高超的用人之道把英雄豪杰都笼络到身边，运筹帷幄，决胜千里。这种领导拥有“关系权力”。

如果你是上述四种人里的任意一种，你都可以理所当然地成为领导。但实际上，我们常常是第五种人——能力知识有一点，但远没有达到成为专家权威的地步；个人品质虽然不差，但尚不具备“领袖魅力”，然而，机遇却把你推到“头儿”的位置上，这样的领导当起来风险就比较大。

第一种：能力超强者。别人不懂的，你懂；别人不会的，你会；别人不敢做的，你敢做；别人做不好的，你能做好。于是，能者为师，别人非得跟你学不可，你自然而然就成了“头儿”。只要你的优势能够长久地保持下去，那么，你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中，这种领导被称为“专家权力”。

第二种：企业的所有者，俗称老板。虽然不一定有第一种人那样的本事，但由于你拥有资源的所有权和支配权，所以，你理所当然就是企业的“头儿”，员工们都得听你的。这种权力叫“报酬权力”，他人服从你，是因为你这个老板能够为他们提供他们想得到的报酬。

第三种：既没有多大能耐，也不是资源的拥有者，但因为与老板有关系或得到老板的赏识，老板就爱用你，把你安排在“头儿”的位置上；或者是某上级机关委派你到某企业“坐镇”，那么，你也拥有发号施令的权力，别人听不听，那是另外一回事。在领导学理论中，这种情形叫“位置权力”。

第四种：刘邦式的领军人物。用兵打仗不如韩信，使用计谋不如陈平，后勤补给不如萧何，但是，他却能靠个人魅力和高超的用人之道把英雄豪杰都笼络到身边，运筹帷幄，决胜千里。这种领导拥有“关系权力”。

如果你是上述四种人里的任意一种，你都可以理所当然地成为领导。但实际上，我们常常是第五种人——能力知识有一点，但远没有达到成为专家权威的地步；个人品质虽然不差，但尚不具备“领袖魅力”，然而，机遇却把你推到“头儿”的位置上，这样的领导当起来风险就比较大。

文章来源：《医学理论与实践》 网址: http://www.yxllysj.cn/qikandaodu/2020/1005/552.html